考试概述

2014年上半年系统集成项目管理工程师考试上午真题涵盖了项目管理的基本理论、实践应用以及相关法律法规等多个方面。本次考试旨在考察考生对系统集成项目管理知识的掌握程度，以及在实际工作中应用这些知识解决实际问题的能力。

考试结构

上午考试分为选择题和案例分析题两部分。选择题包括单选题和多选题，主要考察考生对项目管理基本概念、方法和工具的掌握；案例分析题则要求考生根据提供的案例，分析问题并提出解决方案。

真题解析

以下是对2014年上半年系统集成项目管理工程师上午真题中部分题目的解析：

单选题

题目37整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，(37)是不恰当的。

答案B、设置多个变更控制委员会

解析：整体变更控制过程应确保变更的合理性和有效性，设置多个变更控制委员会可能导致决策过程复杂化，影响变更控制的效率。

多选题

题目38某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B、C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是(38)方法。

答案C、自下而上估算

解析：自下而上估算方法是指从项目分解结构的最底层开始，逐步向上汇总估算结果。本题中，项目经理根据B、C工作包的负责人估算结果，得出分项工程A的人日数，符合自下而上估算方法。

案例分析题

题目4已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间

答案最早开始时间：12天，最迟开始时间：15天

解析：根据网络计划理论，工作M的最早开始时间等于其紧后工作的最早开始时间的最小值，即12天；最迟开始时间等于其紧后工作的最迟开始时间的最大值，即15天。

备考建议

为了更好地备考系统集成项目管理工程师考试，以下是一些

系统学习项目管理知识，掌握项目管理的基本理论、方法和工具。

关注实际案例，提高解决实际问题的能力。

多做真题，熟悉考试题型和答题技巧。

合理安排学习时间，保持良好的学习状态。

总结

2014年上半年系统集成项目管理工程师考试上午真题考察了考生对项目管理知识的全面掌握程度。通过分析真题，我们可以了解到考试的重点和难点，为备考提供有益的参考。希望广大考生在备考过程中，能够认真复习，取得优异成绩。