整体上来看，企业数字化转型经过过去几年的"喧嚣"，已经进入了一新的阶段。去年末，我在文章中用“静水潜流”来表达。企业的数字化转型，对于企业来说是一场变革，不是靠搞运动就能成功的。企业进行数字化转型，首先得知道转型是为了解决什么问题？是企业的战略，还是企业的组织和能力？ 这些转型的关键问题，往往是需要经过企业真的认真分析，而且下决心要去做的？而且这些问题，往往不是短期就能出成果的。

不是所有企业都要做数字化转型的大变革，企业要根据自己的业务发展方向，积极利用数字化的能力为企业赋能，让企业能够为产品和服务进行增值，对产品和服务进行创新，让企业持续健康发展才是正道。

提到企业数字化转型，近两年国内很多都在学华为，最近这两年关于华为数字化转型的书也出了不少。这里推荐原华为变革指导委员会主任郭平的《常变与长青》一书，特别是关于构建组织能力的内容，可以为所有的企业参考借鉴。

最后，数字化转型是为企业发展服务的，不可本末倒置。

往期文章:

1.数字化转型认知系列01

2.数字化转型认知系列02

3.数字化转型认知 05 系统架构

4.可复用软件构件的开发

5.读《数智革新》理解数字化转型

6.数字化新移民的转型之路探析（1）

7.数字化新移民的转型之路探析（2）

8.数字化新移民的转型之路探析（3）- 从微软数字化转型可以学到什么？

9.数字化新移民的转型之路探析（4）- 平台，人才，组织

10.数字化新移民的转型之路探析（5）- 桥梁型人模型

11.数字化新移民的转型之路探析（6）-数字化现阶段重点

12.数字化转型探析之路探析（7)-方法论

13.数字化转型探析之路探析（8)-构建数字资产

14.中小企业数字化转型剖析

15.数字化转型渐入深水区（9)-比转型更重要的是生存

16.数字化转型之财务转型（10）

17.“一把手”数字化工具：业绩目标管理系统

18.对构件化系统在企业数字化转型中要不要Say No!

19.美的数字化转型之路：10年投入，逆袭传统！

20.数字化转型之软件工程：高效开发应用，降本增效的秘密武器

21.数字化转型 中小企业两化融合建设

22.深挖潜力，加强创新是中小企业数字转型的主战场

23.可借鉴可参考：企业数字化转型的流程设计和优化

24.从美的、居然之家，看数字化转型的静水潜流

25.数字化转型，大国重器，YonBIP

26.企业信息化战略规划“不忽悠”

27.华为推行IPD到底是解决什么问题

28.关于中小企业数字化转型及我在微信问一问上回答的问题

29.观察，数字化时代下的乡镇1

30.再议企业数字化转型静水潜流，新阶段下企业的经营之道和术

31.横跨10年的台积电的交接班

32.数字化转型：中国的工程师红利企业还能吃多久

33.用友的变革—数字化转型大趋势下的供应商转型

34.企业数字化转型十问

35.给一把手的企业数字化转型关于IT系统的建议

36.企业数字化转型的BE业务工程思维

37.寒冬，企业的神经变得非常敏感

38.从流程到产品，武装华为数字化运营的基本功

39.数字化转型之略和术，孰轻孰重？

40.数字化时代，企业需要构建的软能力

41.hi，兄弟，业务架构图如何画

42.企业数字化转型是一个系统工程，不能一味强调外部环境

43.思考：数字化转型，数字化和转型是否必须同行？

44.回答：客户企业到底是大型企业还是中小型企业

45.百年利丰，“三年计划” 不断改善企业的方法

46.百年利丰的业务扩张密码，明确核心业务，向相邻领域扩展

47.百年利丰的管理架构和管理机制，真正的以客户为中心，帮利丰打工，好过自己做生意

48.数字化转型之道再探究，百年利丰还是隐形冠军

49.最后一篇：百年利丰的中国文化，我不相信美式在管理人事上所谓 “Business is Business” 这一套

50.数字化转型年终的思考，坚定未来的方向

51.中小企业数字化转型之道:专精特新