从5月13日开始，即梦AI已经超越字节旗下豆包和红果短剧两大常年霸榜前二的应用，首次登顶。

字节之前，另一短视频平台快手，其对AI视频生成的重视度，则是先在组织架构上体现了出来。

近期，快手通过成立可灵AI事业部，将可灵AI提升至与主站、商业化、电商等并列的一级业务部门。

快手之前，字节也曾将2023年后成立的AI应用部门Flow，和模型研发部门Seed，先后升格为与抖音、飞书、火山引擎等并列的一级部门。

如今，内外部的压力都给到了抖音原CEO张楠。环顾字节新组建的AI业务，几乎只剩下张楠负责的即梦AI，暂未迎来业务升级机会。Flow之外，即梦AI是字节探索AI应用的另一主路。某种意义上，即梦AI的成败与否，直接关乎着张楠能否重回字节权力核心。

去年2月宣布辞去抖音集团CEO一职时，张楠称自己未来将把精力聚焦在剪映的发展上。作为抖音在2019年5月推出的一款视频剪辑软件，从核心业务抖音轮岗至相对边缘业务剪映的张楠，不免被外界贴上了“流放”的标签。

但张楠的野心则是寄希望于押注AI，实现内部再创业。OpenAI成了张楠下定决心的催化剂。

2022年OpenAI旗下文生图模型DALL-E 2的发布，让张楠首次直观感受到AI图像生成给传统内容创作方式所带来的颠覆式变革威力，这既是字节CEO梁汝波口中“会产生新的创作平台”的机会，也是促成张楠转岗剪映的原因之一。

宣布辞职3个月后，去年5月，张楠交出了自己转岗后的首份作业——定位AI创作社区、支持图片和视频生成的即梦AI，后者成了张楠再造下一个抖音的机会所在。

据“晚点LatePost”报道，目前张楠把更多精力都花在了即梦AI上，剪映则交给了自己的直管下属去带。

QuestMobile数据显示，截至2025年3月，即梦AI月活用户数达到893万，可灵AI则为 180万。两款产品数据量上的差距，一定程度上反映了字节和快手对视频生成产品的不同策略：即梦AI更倾向发展普通用户，优先追求用户扩张；可灵AI则更重视专业用户的渗透，优先追求收入增长。

但对于走在追求用户扩张路上的即梦AI而言，其不足千万的月活，距离张楠想要实现的规模效应，还差着“十万八千里”的距离。毕竟，对比内部另一明星AI应用豆包，同期月活已经超过了1亿用户。

想要重回字节核心，张楠起码要证明即梦AI有不输于豆包的潜力。

01

在这场视频生成领域的竞争中，张楠原本有望带领字节创造领先优势。

去年2月Sora亮相后，一众国内AI厂商都开始着力打造“国产版Sora”。早在可灵AI发布前1个月，去年5月，即梦AI上线之初便推出了视频生成功能。但因为生成效果一般，即梦AI并未迎来破圈效应。

张楠错失的机会，落到了快手头上。去年6月，快手可灵大模型上线，成为全球第一个与Sora一致采用DiT路线，且直接面向普通用户开放的视频大模型，使得可灵AI短时间内便收获了数百万用户。

直到去年9月借助发布PixelDance和Seaweed两款视频生成大模型，字节才逐渐稳住阵型。两个月后的同年11月份，即梦AI拿下视频模型首发资格，成为公众免费体验的主要入口。

经过近一年发展，即梦AI和可灵AI，从视频模型性能到产品功能，正逐步趋同。这种趋同的直观表现之一，便是对DeepSeek R1的接入。

3月份，在抖音和快手都没有宣布接入DeepSeek 的前提下，即梦AI和可灵AI，相继选择接入DeepSeek，用以辅助用户为图片和视频生成灵感词。

图注：可灵AI产品页面

在产品功能上，即梦AI和可灵AI均能够实现图片生成、文生视频、图生生成、数字人等。具体到视频生成领域，两款产品均提供免费版和会员版。免费版中，生成视频时长包括5s和10s两种，生成1s视频需耗费2积分（可灵AI中，积分被称为灵感值）。

除了使用每日登录赠送的免费积分外，用户想要获取积分还有两种途径：一是直接充值，1块钱可购买10积分；二是开通会员，即梦AI连续包月69元，每月赠送1080积分，可灵AI连续包月66元，每月赠送660灵感值。

单以价格论，字节再次发挥了自己在大模型领域的性价比策略。值得一提的是，开通会员后，用户除了享受更多积分奖励外，还能够在生成作品中去除品牌水印，以及延长生成视频时长等。

图注：即梦AI产品页面

科技大厂中，字节和快手，也成了做视频生成产品最激进的两家。在Sora掀起浪潮后，百度创始人李彦宏便明确表示“不追Sora”。

这也跟两家公司的短视频主业，更易受视频生成影响有关。

2019年剪映等视频剪辑工具的出现，帮助短视频平台内容生态从偏向PGC（专业机构生产内容）转向UGC（用户生产内容），大大降低用户创作门槛。

如今，随着AI生成视频产品的出现，其有望进一步拉低每一个普通人创作视频的门槛，进而带动内容创作形式和数量的新的爆发。

除此之外，具体到短视频平台的业务层面，图片/视频生成还能帮助提效平台的商业化需求，如帮助字节和快手广告客户低成本、便捷地制作视频。

02

产品功能趋同、月活用户数更高的即梦AI，并未像可灵AI一样，等来业务升格机会，原因之一便出在字节和快手两家公司的AI发展策略上。

不同于快手力出一孔，将所有AI雄心都押宝在视觉生成上，字节则选择了全面出击，除了主打视觉生成的即梦AI，内部还有AI助手类产品豆包，娱乐陪伴类产品猫箱，以及AI教育类产品豆包爱学等等。希望将AI赛道的诸多可能性，都一网打尽。

但这样带来的代价便是，各个团队之间不可避免陷入内部赛马机制。

去年2月份张楠转岗剪映之前，围绕大模型技术开发与应用，字节当时已经有了三支团队：位于新加坡的TikTok产品技术负责人朱文佳团队，位于西雅图的技术中台旗下Data-AML（数据-应用机器学习） 负责人项亮团队，以及位于北京的字节AI Lab（人工智能实验室）总监李航团队。

彼时，有知情人士告诉字母榜，剪映所在的影像团队驻扎在厦门，这也意味着随着张楠入局AI大模型之争，仅国内，字节就有了两支在合作中又相互竞争的团队。

这样的赛马机制，更是直接体现在即梦AI上。不同于可灵AI在单一模型上迭代升级，即梦AI接入的则是不同团队研发的视频模型。

目前，即梦AI可供用户调用的五款视频生成模型，分别来自四个不同研发团队：视频1.2版本来自AI lab；视频P2.0 Pro版本来自PixelDance；视频S2.0 Pro和视频S2.0，均来自Seaweed aipha；视频3.0版本来自Seedance 1.0。

除了因赛马机制而暂时难获业务升格机会之外，相比即梦AI所处的小众赛道的视频生成，对话应用显然是字节当下更需应对的挑战。

DeepSeek爆火之前，豆包已经顺利跻身国内第一大AI助手产品。但年初以来，凭借率先接入DeepSeek所攫取的红利，腾讯仅用字节约1/10的时间和小得多的投放预算，便将元宝的用户规模做到了豆包的约1/4（截至3月份，豆包月活1.16亿，腾讯元宝4100万）。

腾讯之外，包括阿里在内的科技大厂，也重新展现出了对AI to C的兴趣。对手林立之下，豆包的增长势头正在被遏制。根据QuestMobile数据，一季度周活跃用户数复合增长率方面，DeepSeek为58%，腾讯元宝为23%，豆包只有3.39%。

03

尽管即梦AI暂未成为字节的一级业务，但张楠手中仍握有破局之牌，AI社区便是之一。

顶着超1亿月活的豆包，目前并未真正实现社区功能，其应用内可以看到“创作”页面，用户也可以分享创作案例，但是却还无法跟其他用户留言互动。

当下，AI产品为了增强用户粘性，做社区已渐渐成为共识。近期，便先后有Kimi测试产品内社区功能，以及OpenAI被传正在测试社交网络的消息。

即梦AI成立之初，张楠便为其定下了AI创作社区的目标，并希望以此来打造AI版抖音。

甚至，据“智能涌现”爆料，去年12月，字节管理层还判断豆包等AI对话类产品可能只是AI产品的“中间态”，长期更理想的产品形式，大概率需要更视觉化的用户体验、更低的用户使用门槛。因此，字节提升了即梦AI的产品优先级。

但在日新月异的AI领域，不仅模型技术在飞速迭代，行业对AI产品的认知也在时刻更新。从字节以往产品发展经历来看，现在还没有完整社区和更强生成能力的豆包，以后未必不会有。

参考抖音赛马胜出后吞并火山小视频、西瓜视频的前车之鉴，一旦豆包在规模效应上一路绝尘，未必不会重演新的吞并潮。

且这样的迹象已经发生。4月中下旬，“晚点LatePost”报道，字节猫箱负责人梁琛奇离开，猫箱由星绘产品负责人西原（化名）接管，而星绘团队则计划并入豆包。这也意味着，原来同属Flow旗下AI产品的星绘，现在在组织架构上，成为豆包的一份子了。

即便即梦AI不会被豆包兼并，但随着多模态大模型技术迭代，用一个模型解决用户所有需求将从理论照进现实。如果豆包也融合了多模态能力，未必不会将更强生成能力直接融入其中。

目前，在豆包内选择“照片动起来”功能，用户已经可以完成文生视频和图生视频的操作。不过，对比即梦AI，豆包内的视频生成功能，暂时只支持5s时长，还不支持例如分辨率和视频延长等更多功能。

面对用户规模和技术迭代的双重压力，即梦AI究竟是能够成为字节新的一级业务部门，还是沦为豆包的一个子功能，就看张楠的表现了。