总裁问答 | 齐鲁制药李燕：新质生产力需要量变到质变的积累
李燕
齐鲁安替制药公司头孢制剂车间机器人进行自动装箱作业
当前，我国生物医药行业正迎来新一轮的变革，新质生产力成为推动行业高质量发展的重要着力点。作为老牌药企，齐鲁制药如何理解生物医药行业的新质生产力？如何因地制宜发展新质生产力？近日，齐鲁制药总裁李燕接受上海证券报记者采访，分享了她对新质生产力的见解。
上证报：您如何理解新质生产力？
李燕：发展新质生产力，是为了满足老百姓日益增长的对美好生活的需要。作为企业，要发现这种需求并满足它，这是企业价值的体现。国产药品若能满足老百姓的临床需求，同时生产出来的药品能够实现用药可及性和可负担性，我认为这就是生物医药行业的新质生产力。
新质生产力也要求有突破性的创新。对于生物医药行业而言，突破性创新的源头在于生命科学，再者是生物制造，然后是创新药，最后是能推动产学研用的深度融合。
上证报：如何理解因地制宜发展新质生产力？
李燕：因地制宜发展新质生产力，须结合企业的实际，基于所在产业以及自身已有的基础、能力，在擅长的方面去拓展，把能力继续做深做强。盲目拓宽、盲目求大，都不是好的思路。
对于齐鲁制药而言，基于公司多年来在技术平台、人才培养、创新氛围、发展理念上的积累，以实现用药可及性、提升现有药品质量等为导向，满足一系列的临床需求，并结合现有能力进行查漏补缺，就是因地制宜发展新质生产力的体现。
上证报：当前企业发展新质生产力还存在哪些困难或挑战？您对企业发展新质生产力有何建议？
李燕：发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。但创新的内容和方向是什么，怎么进行创新，是目前大家发展新质生产力面临的难点。
新质生产力要求的突破性创新不是凭空产生的，它是一个量变到质变积累的过程。企业发展新质生产力，可以通过点的突破，来带动整个体系的提升，通过每一次的突破逐步积累，积小胜为大胜。
以医药行业为例，从最前端的基础研究到产学研用结合，是个漫长的过程，可能长达五六十年，那么医药行业达成突破性创新可以先立后破，因地制宜，进行量变到质变的积累。
此外，创新不光是技术的创新，也包括商业模式的创新。在众多的创新中，有人先走出来，对其他人的思路形成借鉴，逐步形成拥有创新思维的氛围，那么慢慢地，整个社会会有越来越多的创新，就能推动新质生产力加快发展。