华为射频大牛是怎样养成的
“那是2023年7月的上海，骄阳似火，热浪在天地间翻腾涌动，一如我们当下惴惴不安的心。”
如今，回望自己的华为生涯，这样一幅画面总是会出现在Shi Cheng的脑海里。
在华为上海研究所（下文简称为“上研所”）的实验室里，他和团队里的瑞典小伙Ibra对视一眼，虽然没有任何言语，但眼神已经传递了千言万语，这个匹配未来极致高效单频功放的方案，作为攻关的重点项目，已经到了联合测试评估的关键一步。从斯德哥尔摩到上海，7281公里的路程，六七个月的来回奔波，一个团队多年的心血，成败在此一举。
此前因有些水土不服持续高烧，Shi Cheng只能在酒店里和Ibra线上讨论。在人生地不熟的中国，Ibra以年轻人的闯劲独自挑起项目关键期的大梁，Shi Cheng知道，Ibra对这次结果看得比什么都重要。身体康复后，Shi Cheng来到实验室，今天是验证的关键日子。一向开朗且大大咧咧的Ibra竟然也有点紧张了，他小心翼翼地给电路接上功放，大家目不转睛地注视着验证平台，DPD（数字预失真）算法启动了，可以直观地看到代表邻道泄漏功率的蓝条急速下降，数据一下达到了线性指标！这意味着，团队努力了这么长时间的方案，终于成功了！
“结果出来的那一瞬间，Ibra像个孩子一样跳起来，‘Shi, Shi, We made it!’他激动地抱住我，开心地呐喊。我欣慰地看着他欢欣雀跃的样子，简单，纯粹，一如年少时的我……”Shi Cheng回忆着。
2016年加入华为公司，Shi Cheng如今已是瑞典斯德哥尔摩研究所射频Lab主任，谈起射频的点滴，谈起在华为的过往，他的记忆大门被叩开……
对谈瑞典斯德哥尔摩研究所射频Lab主任
从执着奔跑到专注守望
对谈嘉宾
Shi Cheng
1.从中国到瑞典，
朝着射频圣地的方向
问：是什么样的契机，让你从中国来到瑞典？
Shi Cheng：北欧，对每一个身处无线通信行业的人来说，都是圣地一样的存在，因为这里有爱立信、诺基亚等著名的通信企业。2003年，我从东南大学无线电工程系毕业，对未来比较迷茫，有一天看到一个留学中介的广告图，正好是介绍北欧留学。我和爸妈说了一下，他们也挺支持我试一试的。就是这样的因缘际会，我来到了瑞典乌普萨拉大学，攻读硕士和博士学位。
在乌普萨拉大学，我打开了新世界的大门，如果说以前的我，看到的麦克斯韦是书本上的人物和方程式，那如今这些已经成为我的“朋友”。我的导师给了我充分的学术自由，让我可以做自己感兴趣的课题，激起了我对射频研究的兴趣。经过四年不懈努力，我在各类学术期刊、会议上发表了35篇论文，完成了2项专利申请。我见过夏天凌晨三点的太阳，只为得到可拉伸天线的一个参数；我也曾一个月跑四五个国家拜访学者，只为商讨合作的可能性。专注在擅长且喜欢的领域，我动力满满，每天都奔跑在极富挑战又成就感很强的旅途中。
▲Shi Cheng的学生时代
同时，我也逐渐认识到工科领域研究成果的终极价值是在工业界的实际应用，期待着自己的研究成果能商用，因此2010年博士毕业后，我婉拒了导师留校的邀请，接受了有“欧洲硅谷”之称的斯德哥尔摩Kista科技园区的工业界offer。同时我还坚持保留了当地知名理工大学兼职研究员的工作。
这是一段交织着工业界研发未来产品和学术界各种探索新奇想法的经历，虽然我十分忙碌，但每天都可以做自己喜欢的事情，这也许就是很多人常提到的理想工作吧。
问：你是如何成为一名华为人的？
Shi Cheng：来到华为，是偶然，也是必然。正如所有的种子都在等待，虽然看似是“理想的生活”，但平静的表面下也有暗暗的蓄力。工作几年之后，我觉得“挑战”两个字离我渐行渐远，也就是这个时候，我开始与华为接触。
2016年5月，我获得了瑞典研究所射频实验室的面试机会。当与华为的专家对面而坐时，令我惊讶的是，我们谈论得最多的不是我的履历，而是对未来射频技术研究的探索。在那个春日和煦的午后，我们从5G时代畅谈到后5G时代，虽然彼时我们对未来移动通信网络于射频技术的需求尚不清晰，但是讨论中充斥着各类挑战和新奇的构想，激起了我对华为的极大兴趣。就这样，我成为了一名华为人，开始了一段与以往截然不同的职业生涯。
初来乍到，我面临最大的挑战就是如何突破理想到现实的“次元壁”，简单来说，就是如何将学术界的成果快速转换成可规模商用的产品技术。面对这类极具挑战性的目标，已知的方案不再可行，创新成了唯一的途径。而在这个过程中，我意识到从学术界集思广益、站在巨人肩膀上创新的必要性。于是我积极连接之前在学术界的资源，形成了通过查文献、参加学术会议与大牛们交流，得到启发后再内部技术交流，商讨可行性的研究合作思路。在这个思路的引导下，相对成熟的方案可以纳入自研，有待继续探究的初步成果可以通过合作项目的形式与教授共同研究。这也为我后续在担任Lab主任期间建立合作埋下一颗种子。
2.蓦然回首，
那人却在灯火阑珊处
问：你觉得成为Lab主任，需要具备什么样的特质？
Shi Cheng：我还记得那是2018年的一天，华为瑞典研究所的领导找到我：“射频实验室主任的岗位需要一个对射频技术有着全面深入了解，并具备出色管理和交流能力的资深专家来担任。经过调研评估，你是合适的候选人，你个人意愿如何呀？”
我想，纯技术专家专注于自己的领域，而技术管理者则需要带领一个来自各国、由不同文化背景的同事组成的团队，整合各种资源，这些对我有很高的要求，也会带来一大部分的工作量。但射频技术经过多年的研究，单领域的突破创新遇到瓶颈，跨领域的联合创新是未来的趋势。相比于领域专家，作为射频实验室的主任，我可以充分利用好各个领域的研究资源，拉通各领域专家联合创新，实现更大的突破，是一个可以发挥自身在射频各方向研究经验的难得机会。我可以从聚焦单点深入研究，向从系统层面带领团队联合创新转变。
深思熟虑之后，我决定接受这个挑战。从那之后，我也养成了深夜学习、思考的习惯。在无数个家人睡去后的深夜，我轻轻打开书房的台灯，敲开那一个个陌生领域的大门：从对数学要求极高的滤波器综合理论，到功放相关的非线性建模和电路设计，再到基于信号处理的数字无线电算法，看到有意思的，就拿MATLAB（矩阵实验室，一款数学软件）跑一下。渐渐地，补齐技术知识的同时，我也开始思考Lab的管理问题。
问：听完您的讲述，在壮大自己的队伍，吸引人才这一方面，您应该有不少有趣的小故事，可否和我们分享几个？
Shi Cheng：成为Lab主任后，我梳理了关键项目方向和对应专家，注意到大部分本地的专家都比较资深，保证近期的研究产出是没有问题的，但是从团队长期的可持续发展角度考虑，补充新鲜血液，培养后备专家人才梯队是我们的当务之急。因此人才招聘被定为Lab未来几年的重点工作之一。
说干就干，我立马带领大家找猎头公司，发招聘广告，审简历，面试候选人。但令人没想到的是，几个月下来，竟然一无所获。复盘时，所有人都陷入了深深的挫败感中。我打破了沉默：一时找不到合适的人是正常现象，咱们团队成员都不是专业搞招聘的；但我们可以打开流程来看每个环节存在什么问题，是吸引不到位？还是候选人不对口？为什么猎头不能精准推送？我们有更好的办法吗？
在我的启发下，大家集思广益，七嘴八舌讨论了起来。初步总结起来，是因为现在具备射频理论和创新知识架构的人太少了，我们应该回到学校，甚至是在单一教授的组里寻找突破口。
我们立马开始梳理几个相关领域的大牛教授的师生谱，3个月后，滤波器领域大牛们的学生，一份200多人的候选人名单终于出炉了。我们通过讲述华为现在的研究方向，如何和