今年以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）配送部聚焦配送业务整体提升工作目标，全面推进“大数据赋能阀门采购优化”项目建设，通过构建智能化决策体系，实现采购管理流程的系统性优化并取得关键突破。

打造智能决策支持体系。配送部充分发挥作为中国通用机械协会阀门分会会员的信息优势，深度挖掘并整合行业数据及历史采购信息，开发构建了多维度分析体系。该体系涵盖质量稳定性、运行可靠性等核心指标，并建立了动态更新的行业数据库。在供应商选择环节，运用量化评分机制对品牌资质实施精准评估；在技术对标阶段，采用智能算法筛选最优解决方案；在预算管理方面，基于历史数据提升预测准确性，强化成本控制精度。

深化全流程数据应用。在针对株洲电厂高温高压疏水阀门的采购项目中，配送部系统根据项目单位的采购需求，通过比对国产优质品牌的质量参数与设备运行数据，精准推荐了符合技术要求的经济型替代方案，在保障设备可靠性的前提下，实现单项采购成本降低约25万元。该实践验证了数据模型在复杂采购场景中的决策价值，标志着采购模式实现了从经验判断向数据驱动的转变。

构建标准化实施路径。通过对当前已完成的主要阀门品类进行数据建模，形成了涵盖需求分析、方案优化、采购实施的标准化操作流程。配送业务数据显示，实施标准化采购模式后效率提升显著，概算编制准确率持续提高，为后续品类拓展奠定了实践基础。

下一步，华南公司配送部将围绕贯彻落实物资集团三季度工作会议精神，通过深化数字技术应用进一步加强数据库建设，优化供应商动态管理机制，推动阀门配送服务数字化转型继续取得重大成果，为全面提升物资供应体系的核心竞争力提供坚强支撑。