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上周，苹果一口气宣布4位高管离职。

AI负责人、设计副总裁、总法律顾问、政府事务主管，全是直接向库克汇报的人。这还没完，芯片业务主管Johny Srouji也跟库克谈了，说自己正认真考虑走人。

这家号称硅谷最稳定的公司，怎么突然就扛不住了？

要知道，苹果管理层十几年没怎么动过。库克治下的苹果，一直是那种你爱来不来、反正我就这样的状态。结果现在好了，核心高管像商量好似的，扎堆儿离职。

苹果到底怎么了？我给你捋一遍苹果现在的困境：

决策链条长得吓人，部门墙高得跟柏林墙似的。前工业设计副总裁离职前就抱怨过，自己连否决其他部门工程方案的权力都没有。

这种“人人负责等于无人负责”的架构，创新能力直接拉胯。

还有苹果习惯了全链路掌控，从芯片到系统到应用，全得自己说了算。这套路在iPhone时代管用，但到了AI时代，你得跟别人合作、得开放生态、得快速迭代。

苹果做不到。

还有一个更要命的，外面的世界太精彩了。

Meta在挖人，OpenAI在挖人，一堆AI创业公司都在挖人。苹果的工程师看着外面日新月异，再看看自己公司还在死磕那点儿小修小补，能不想跑吗？

于是数十名深耕音频、可穿戴、机器人领域的工程师，跑去了OpenAI。

设计副总裁带着核心团队，整建制投奔Meta。连库克都在忙着开薪酬包挽留人，但架不住人家心已经凉了。

AI这场仗，苹果已经输在起跑线上了。

这时候你要说了：苹果市值都快4万亿美元了，能有多大问题？

我告诉你，市值不代表未来。

苹果已经十年没推出一个成功的新产品类别了。

Vision Pro？市场反响平平。折叠屏？还在PPT阶段。智能眼镜？Meta都快量产了，苹果连影子都没有。

而且苹果现在面临的，不是单纯的产品创新问题，而是整个公司基因的问题。

苹果是一家硬件公司，骨子里信奉的是“掌控一切”。但AI时代需要的是开放、协作、快速试错。这两种基因是冲突的。

你看Meta，扎克伯格直接宣布新设计工作室，聚焦“设计、时尚与科技融合”。你看OpenAI，组建硬件部门，预计明年就能推出首款设备。再看苹果，内部还在纠结要不要提拔谁当CTO。

这效率差距，肉眼可见。

遗憾的是，苹果的AI战略已经全面落后了。Apple Intelligence推出后反响平平，Siri依然不咋聪明，App Store还在吃老本。大量顶尖AI人才跑去了Meta、OpenAI和一堆创业公司。

这种人才失血，短期内根本补不回来。

但苹果的问题，也不全是坏事。

这波离职潮，某种程度上是一次被迫的新陈代谢。

你想想，苹果管理层稳定了十几年，这批人早就形成了固有的思维模式和利益格局。他们做得再好，也是在旧框架里打转。现在这批人走了，反而给了年轻人机会。

况且，库克也不傻。他知道问题在哪儿，也在想办法解决。加薪挽留人才、重组管理层、加快产品迭代，这些动作都在做。

那苹果还能不能赢？

我的答案是：短期内很难，但长期看未必。

为啥？因为苹果最大的优势不是技术，而是生态。

你用iPhone、戴Apple Watch、拿iPad、开Mac，这一整套设备无缝衔接的体验，是其他公司做不到的。这种生态粘性，才是苹果真正的护城河。

但问题是，这套生态在AI时代够不够用？如果AI助手的核心能力在云端，如果最好的AI应用不在App Store，如果用户习惯了跨平台的AI服务，那苹果的生态优势还能维持多久？

苹果现在面临的，不是一场产品竞赛，而是一场基因之战。硬件公司的基因，能不能适应AI时代的玩法？闭环生态的优势，能不能对抗开放协作的趋势？

这些问题，库克得想清楚。但很遗憾，留给他的时间不多了。

苹果这波离职潮，表面上看是人事变动，实际上是时代更替。

乔布斯之后，库克用十几年时间，把苹果从一家创新公司变成了一台赚钱机器。这没什么不好，股东赚得盆满钵满，员工福利好到爆炸。

但代价是什么？苹果失去了那种“改变世界”的锐气，变成了一个守成者。

现在这个守成的时代，可能要结束了。不管库克愿不愿意，不管高管留不留得住，AI的浪潮已经打过来了。你要么主动求变，要么被动挨打。

对苹果来说，这可能是最好的时代，也可能是最坏的时代。好的是，公司有钱有人有技术，什么都不缺；坏的是，最缺的恰恰是那股子拼劲儿。

库克65岁了，或许该考虑交班了。不是因为他做得不好，而是因为下一个时代，需要的可能不是一个职业经理人，而是一个疯子。

就像当年的乔布斯那样。