文 |无言

2025年岁末，科技圈炸了个大新闻。

Meta出手，花了数十亿美元，把一家叫“蝴蝶效应”的公司买了下来。

这家公司核心产品是通用AI智能体Manus，成立才两年，却让科技巨头心甘情愿掏大价钱。

这事儿乍一看有点不可思议，但细究起来，全是Meta的战略考量。

Meta为啥急着买Manus？

Meta这几年的转型之路看得人有点揪心。

之前一门心思押注元宇宙，砸了不少钱进去，最后却没看到太多水花，反而亏了不少。

后来扎克伯格把AI当成了公司首要任务，重要性都超过了元宇宙。

本来想觉得Meta有Llama大模型就够了，能在AI赛道稳住脚跟，但后来发现，跟OpenAI的GPT、谷歌的Gemini比起来，Meta的模型在直接对话能力上还是差了点意思。

为了在AI领域追上来，Meta做了不少动作。

成立了专门搞高级模型的“Meta超级智能实验室”，还花140亿美元买了ScaleAI的一部分股权，把人家创始人挖过来带队。

但光有这些还不够，AI技术再强，不能变成好用的产品、不能赚钱，一切都是白搭。

投资者也着急，看着Meta在AI上不断烧钱，却没看到实实在在的盈利，心里肯定打鼓。

就在这个节骨眼上，Manus出现了，刚好戳中了Meta的痛点。

Manus凭啥值数十亿？

Manus跟普通的AI聊天工具可不一样，它能实实在在帮人做事。

你让它筛选简历、做旅行攻略，或者分析股票数据，不用跟它多废话，下达一个基本指令就行。

它会自己规划步骤，调用浏览器、办公软件这些工具，最后把成果交出来。

这种从“只会聊天”到“能动手做事”的转变，正是Meta现在最缺的能力。

而且Manus不是个花架子，市场已经验证了它的价值。

2025年3月上线，才8个月时间，年度收入就突破了1亿美元，成了全球最快达到这个目标的初创公司之一。

上线后服务了数百万用户和企业，处理了海量令牌，还创建了大量虚拟计算机。

它采用的是给中小企业订阅的模式，有现成的收入来源，这对急需盈利的Meta来说，吸引力太大了。

更关键的是Manus的创始人肖弘，这位年轻的连续创业者，之前就成功做出过盈利的AI产品。

他的产品思维和商业化经验，正是Meta这种工程师文化主导的公司所欠缺的。

Meta之前收购ScaleAI也是看重了对方创始人，这次收购Manus，相当于又挖到了一位关键人才。

收购背后的行业门道

现在AI行业有个共识，智能体是继大语言模型之后的下一个重要方向。

谷歌、微软这些巨头都在加紧布局，谁都不想落后。

Meta收购Manus，相当于直接把全球最受关注的通用智能体之一拿到了手，在这个关键赛道上占了个好位置，避免了再出现“起大早赶晚集”的情况。

Meta的打算是，让Manus继续独立运营，同时把它的核心技术整合到自己的产品生态里。

以后大家用Facebook、Instagram、WhatsApp这些Meta旗下的应用，可能都能直接用到Manus的智能体功能。

这样一来，Meta的产品功能更丰富了，用户粘性会更高，还能开辟企业服务这个新的增长方向，形成一个良性的商业循环。

不过话说回来，收购成功只是第一步，后续的整合挑战不小。

怎么平衡Manus的独立运营和Meta生态的融合，避免出现“收购后水土不服”的情况，是Meta接下来要解决的问题。

而且现在全球AI智能体市场竞争越来越激烈，中国的一些开源模型也在崛起，对Meta形成了一定的冲击。

如此看来，Meta这场数十亿美元的豪赌，能不能真正成功，还需要时间来检验。

Meta这次收购，本质上是一次精准的战略卡位。

它买的不只是一家公司，更是通向AI未来的入口，一个已经启动的商业引擎，还有一支能打硬仗的团队。

这也向整个行业宣告，在AI竞赛从技术比拼转向应用落地的当下，能让AI真正“做事”的智能体，已经成了巨头们争夺的核心。

这场资本的投票，也明确了未来AI技术的演进方向。