一项来自上海龙华医院的微针敷料技术，经中国科大附一院技术经理人胡海汐团队验证转化，最终许可给安徽一家药企。这桩沪皖联姻的背后，站着正在走俏的新职业——技术红娘，也就是技术经理人。

一头连着科研院所，一头连着市场和产业，技术红娘从事的是科技成果挖掘、培育、孵化、推广。他们牵线的不只是一项技术，更是打通了成果跨区域转化的最后一公里。

成果转化，长期痛点是信息不对称。一边是高校院所的专利“藏在深闺无人识”，一边是企业苦寻技术“众里寻他千百度”。技术红娘的价值，正在于填平技术与产业、地区与地区之间的盲区。但他们做的远不止信息撮合。需求挖掘、概念验证、中试熟化、知识产权布局、商业计划制定、投融资和法律风控，深度嵌入转化全链条。研讨会上，上海技术交易所代表坦言：“最怕的不是没有技术，而是不知道这项技术能不能交易、怎么交易。”专业的事，得交给专业的人。全周期服务，正是打通成果转化最后一公里的关键。

跨省牵线，靠的是各展所长、协同发力。上海在确权估值上积累了丰富经验，通过技术产权登记体系攻克前置确权难题；江苏在人才培养上走在前列，率先探索从培养、使用到评价、职称申报的全生命周期体系；浙江针对本地高校资源相对薄弱的实际，依托“先用后转”机制帮助企业跨省找技术，降低试错成本；安徽以创新馆和联合技术产权交易所为平台，让技术红娘有阵地可依、有项目可练。四地各展所长，展示了成果跨省转化的完整链条。这正是长三角技术经理人协同发展的价值所在。

让技术红娘牵好跨省“红线”，离不开制度支撑。2022年，技术经理人正式纳入国家职业分类大典。安徽积极跟进，明确技术经理人可通过股权激励、收益分成等方式获取合理回报。合肥更在立法层面首次界定技术经理人定义，赋予其参与成果转化的合法身份。目前，一支专业化的技术转移服务队伍正在加速成长。技术红娘一旦被有效组织起来，就能成为连接沪苏浙皖成果与需求的重要力量。

2025年12月31日，安徽省科学技术厅网站发布关于印发《安徽省加强技术经理人队伍建设若干举措》的通知。（网站截图）

也要看到短板。技术红娘队伍建设尚处于起步阶段，专业化水平参差不齐、政策配套仍有不足，让不少技术经理人缺乏稳定的职业预期和持续深耕的动力。把队伍建好、把人心留住，需要在培养体系、激励政策、职业发展路径上拿出更细更实的办法，让这个新职业真正有吸引力、有归属感。

科技成果的价值，最终要在生产线上兑现。技术红娘跨省牵线的实践启示我们，要想打通区域创新链的梗阻，既需要市场力量的自发探索，也离不开制度层面的系统破题。各地各展所长、协同发力，让人才、技术、资本自由流动，让更多“好姻缘”跨省落地、开花结果。

该文作者系皖中评资深时评员

来源| 皖中评

编辑 | 网小信

校对 | 沈广亚

审核 | 王 丛