机器人业务在特斯拉的战略地位越来越重要，在特斯拉正式发布的“宏图计划”第四篇章（Master Plan Part 4）中，特斯拉表示要打造把AI带入物理世界的产品和服务。

按照马斯克的期望，如果真的实现的话，那人类未来的终极智能终端可能就是人形机器人，或是智能体。

自2006年发布首版宏图以来，特斯拉始终围绕“无限制的可持续发展”这一核心目标推进创新。从最初的Roadster跑车起步，逐步推出Model S、Model X，再到走量的Model 3和Model Y，特斯拉通过“以高端切入、利润反哺大众市场”的路径，成功推动电动车普及。如今，公司已构建起涵盖电动汽车、太阳能、储能系统（如Powerwall和Megapack）以及自动驾驶技术的完整生态体系。

在“宏图计划”第四篇章中，特斯拉强调真正的可持续发展不仅是能源清洁化，更是通过技术创新打破资源稀缺的桎梏，实现全人类共享的繁荣。其核心理念包括：

第一，增长是无限的。

特斯拉认为，科技进步能持续拓展经济边界。历史上，工业革命、半导体、互联网等重大突破并未造成资源挤占，反而创造了更多就业与机会。未来，AI和自动化不会取代人类，而是释放人类潜力，推动整体社会进步。

第二，创新消除约束。

过去，电池成本高企被视为电动车难以普及的“天花板”。但特斯拉通过持续优化电池技术、建设超级工厂，大幅降低生产成本，证明技术可以突破看似不可逾越的瓶颈。如今，公司正将这一逻辑复制到能源、交通和机器人领域。

第三，技术必须解决现实问题。

特斯拉的所有产品都致力于应对具体挑战。例如，太阳能+储能系统正在提升电网的清洁性与稳定性；自动驾驶技术有望显著降低交通事故率（目前94%的事故源于人为失误），同时提升出行效率与可及性，尤其在人口密集城市；而其人形机器人“擎天柱”（Optimus），则旨在承担重复、枯燥或危险的工作，让人类有更多时间从事创造性活动。

第四，自主化应惠及全人类。

特斯拉强调，自动化不应只是少数人的特权。无论是自动驾驶汽车还是机器人，目标都是提升大众生活质量，而非加剧不平等。为此，公司坚持产品必须“技术先进且价格合理”，确保广泛可及。

第五，时间是最稀缺的资源。

在物质逐渐丰盈的时代，人类最宝贵的资源是时间。特斯拉希望通过智能化工具——如自动驾驶解放驾驶时间，机器人承担家务或体力劳动——帮助人们 reclaim time（夺回时间），用于更有价值的事情。

目前，特斯拉已具备实现这一愿景的基础能力：全球领先的AI训练集群、海量真实驾驶数据、自研芯片、垂直整合的制造体系，以及遍布世界的能源网络。下一步，公司将把硬件与软件深度整合，打造真正“有脑、有手、有脚”的智能体，创造一个“智能化、可持续的社会”。

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2006年，特斯拉的总体规划是：

1、制造跑车

2、用挣到的钱生产价格实惠的车

3、再用挣到的钱生产价格更实惠的车

4、在做到上述各项的同时，还提供零排放发电选项

后来证明它做到了，那么现在特斯拉还能继续完成它的计划吗？