近日，在撬动战略咨询第107期《战略算法 | 撬动当代百亿战略课》年终特辑「向实而立」在上海圆满收官。撬动战略咨询联席总裁陈继结合团队十五年来助力62家企业拐点式增长的战略经验，系统拆解战略、战术、战役，揭示企业增长的底层逻辑。

在战略部分，撬动战略咨询联席总裁陈继表示：“战略实际上是企业家的愿力和愿景、和外部的竞争、和用户之间的纽带，需要依据外部的竞争状态去确定自己的优势位置，同时，它还需要依据顾客的思考、用户的思维，来决定着企业的战略，以外导内。”

在战术部分，撬动战略咨询联席总裁陈继表示：“企业内部的各个部门如何围绕着用户认识一个品牌、了解一个品牌、尝试一个品牌、选择一个品牌、复购一个品牌的选择逻辑，在产品、终端、公关、传播、市场等各个用户触点做出强化战略支点的运营优化，这是对战术的定义以及战术的标准。”

他强调，战术好和坏要不要优化的标准，只问一个问题：就是有没有强化“让顾客认为你与众不同，有没有让顾客认为你是某个第一”这一认知，这是唯一标准。

战术的核心点是围绕用户的触点将战略可视化。在运营过程中，撬动战略咨询把战术的杠杆进行了排布，以尖刀产品、卖货硬广、造势公关、样板战区、强势渠道、引客活动、高效终端七大战术为杠杆，持续强化顾客认知，抢占顾客心智，提升品牌地位。

撬动战略咨询联席总裁陈继指出：“战术不是设计出来的，是发现它、打磨它、试验它、进化它才能得出的最优战术，这是实战当中很重要的点。”

在战役部分中，撬动战略咨询联席总裁陈继表示：“战略如山、战术如水、战役如瀑，把水提到足够高的高度，让它具备势能，一泻而下，产生巨大的动能，推动这个企业形成拐点，这就是战役的作用。”

战役的定义是核心通过识别瞬间即逝的一些战机，果断的去抉择，集中绝大部分的资源，在一些关键的产品、关键的渠道和关键的市场，营造品牌的势能，形成超越对手的拐点式增长，这个是对战役的定义，它决定了我们成为第一的速度，战役打得好速度就快，战役打得弱获得拐点式增长成为第一的速度就会慢。

撬动战略咨询联席总裁陈继强调：“战略决定生死，战术决定好坏，战役决定快慢。”

课程中，撬动战略咨询联席总裁陈继将撬动的硬核知识与百亿实战案例交织呈现，方法论与企业实践高度贴合，引发在场学员的广泛共鸣。

在这个需要扎根与回归的时代，撬动战略咨询愿继续作为企业身边最可靠的战略智友，以长期主义的信念与善打硬仗的能力，陪伴中国品牌在二元中立实势，在百亿中定格局。