在ESG可持续创新生态大会上，南都发布《2025·ESG可持续创新趋势洞察报告》。

“2025年十大可持续绿色生活方式”出现在种子纸书签上。

12月16日，由南方都市报主办，上海财经大学富国ESG研究院、妙盈科技支持的“2025责任中国·ESG可持续创新生态大会”在上海举行。会上，南方都市报“可持续创新实验室”课题组发布《2025·ESG可持续创新趋势洞察报告》(下称《报告》)，拉开了2025年度南都智库产品发布周的序幕。

《报告》聚焦环境、社会及治理等12个议题，面向互联网、美妆、运动品牌、酒店、游戏、绿色金融、能源等行业征集ESG(环境、社会和公司治理)优秀案例，挖掘企业在ESG方面的发展新动向，由“可持续创新实验室”课题组分析梳理出本土企业在践行ESG的过程中具有的中国特色。同时，《报告》披露了“2025年十大可持续绿色生活方式”，把可持续理念融入具体可感的生活场景。

大会

ESG可持续创新生态大会实现“净零”排放

南方都市报社党委副书记、主编刘江涛现场致辞时表示，党的十八大以来，绿色低碳发展理念便一直贯穿国家经济社会发展的总体要求和战略部署中。“作为一家主流智库媒体，南方都市报始终关注企业的社会责任和公共价值。早在2004年，南方都市报就发起了‘责任中国’专题研究，聚焦企业社会责任的多维表现，致敬企业社会责任创新案例。20多年来，南都见证了ESG理念在中国从萌芽到蓬勃发展的历程，见证了ESG成为衡量企业可持续、高质量发展的重要评判标准。”

展望2026年，既是“十五五”规划的开局之年，也是实现2030年前碳达峰、2060年前碳中和“双碳”目标的关键时期。刘江涛表示，扎实推进绿色消费、节能减排降碳、深入推进生态文明建设和绿色低碳发展等需要各行各业的积极参与。

值得一提的是，本次会议积极响应“零碳办会”宗旨，特别引入碳中和机制，南方都市报与妙盈科技密切协作，从采用回收塑料瓶再造奖杯、签到礼品，使用绿色种子卡，到鼓励参会嘉宾通过绿色出行方式到达现场，将低碳理念融入大会各环节。针对无法完全消除的碳排放，南方都市报购买与碳排放核算报告等量的CER，抵消本次活动所产生的温室气体排放量，从而实现本次大会的“净零”排放目标。　

专家

ESG不应被视作一套外部评价语言

如何将ESG理念转化为驱动商业向善、社会向前的增长动能?企业如何才能真正实现从企业社会责任(CSR)到ESG的跃迁?如何让科技赋能ESG创造真实价值?又如何构建治理体系防范风险?行业专家、企业高管及专业机构在会议现场火热探讨中国特色的可持续创新路径与创新实践。

全球报告倡议组织(GRI)前董事、中国管理科学学会可持续发展管理专委会副主任吕建中博士认为，企业谈“价值”不能只盯利润表，“商业模式创造价值”不仅是赚钱，更重要的是能够对风险进行结构化、系统性的管控，形成更稳健的治理与管理方法，从而支撑企业长期价值的持续创造。也因此，ESG不应被视作一套外部评价语言，而应成为企业重塑商业模式、优化资产结构、提高抗风险能力的经营工具。在他看来，目前企业面临的重要课题是，ESG如何从理念走向经营，并在企业账本与治理系统里能算得清楚之余，还要能落地“跑得通”。

上海财经大学富国ESG研究院副院长、教授郭峰从上市公司ESG信息披露现状切入，他表示，一些公司只是在开展ESG报告、可持续报告，但是实质上仍然离ESG报告有很大差距。另外，绝大多数上市公司都非常重视宏大叙事，缺乏具体举措。“很多工作停留在形式表面上，距离真正深入到经营实际工作当中，嵌入到实际工作当中还有很大差距。”

罗兰贝格副合伙人、可持续发展中心联合负责人屈思啸从ESG对企业战略创新价值赋能的角度，谈了ESG对商业机构的价值。“ESG要求节能降碳，要求更多的精益管理，本质上是对企业运营能力的提升。”据他观察，领先企业的探索表明，企业去实现ESG不仅仅是回答合规的问题、披露的问题，也是在考虑商业模式如何进一步迭代创新。

在圆桌环节，妙盈科技生态合作执行总监李礼女士、协鑫能科投关与证券部高级总监胡珺、波克公益基金会项目总监徐立瑶、中国电力法人治理部ESG管治经理鲁忆和特步集团可持续发展经理王宏彦围绕“价值共生　碳路中国特色的可持续创新”的主题进行了分享与观点交锋。

践行

本土企业践行ESG显示出鲜明中国特色

互联网大厂、国货美妆、运动鞋服、酒旅行业、游戏行业、金融行业、能源行业七大行业的ESG可持续创新有何趋势?本土企业践行ESG有何中国特色?《报告》作为南都智库产品发布周的重磅成果之一，用五万多字回答了上述问题。

值得一提的是，面向企业收集的问卷结果显示出了鲜明的中国特色。实施了绿色行动的企业都认为，高层领导的重视与支持是排在第一位的。另外，员工的积极参与、有效的内部沟通与协调机制、合作伙伴的支持与配合、先进的技术与设备应用也提升了绿色行动成功的概率。但是，成本过高、技术难题、市场需求不足、员工意识不足、法规政策限制等挑战不容忽视。

从企业视角看“新质生产力”，更显性的荣誉和更能带来效益提升的研发投入是他们更为关心的，超八成受访企业认为，杰出创新项目及奖项和研发投入很重要，创新管理策略、创新目标、环保创新技术也属于新质生产力范畴里备受企业关注的议题。

《报告》同时披露了“2025年十大可持续绿色生活方式”。这十大可持续绿色生活方式分别是:“共享”消费、旧衣改造、以物换物、以旧换新、咖啡自带杯、绿色低碳出行、无痕徒步、极简穿搭、精简护肤和干净饮食。绿色生活不再是一个遥远的概念，不再是“生活实验”，而是年轻人触手可及的互动体验和实实在在的“主流日常”。

“2025年十大可持续绿色生活方式”也出现在了本次会议的特别物料种子纸书签上，一套十张的种子纸书签，分别对应十大绿色可持续生活方式，插到土里种起来，还可能会有虞美人、薰衣草、雏菊、小番茄长出来。另外，为了践行低碳环保理念，今年的《报告》没有纸质印刷版，种子卡书签的下方都印有智库报告的二维码，参会者可以扫码下载《报告》电子版。

名单

年度ESG创新实践案例揭晓

为了进一步推动经济向绿、向善发展，促进企业ESG创新实践，南方都市报“可持续创新实验室”联合上海财经大学富国ESG研究院、妙盈科技组织专业评审委员会，综合评选出2025年度ESG各领域表现卓越的标杆企业与案例。而且，为了减少大会的碳排放量，活动奖杯采用海洋垃圾再生材料，由120个废弃瓶盖制成一个低碳环保奖杯，让活动的每一位参与者都能感受到实实在在的减碳贡献。

最终入围名单显示，获得“年度ESG创新实践案例”荣誉的有腾讯“碳寻计划”项目、百度“AI助老公益计划”项目、捷配AI原生的电子全产业链生态协同制造服务平台、MUJI无印良品门店绿色转型行动、九方智投控股AI助推“投资平权”、众安保险“走进村BA发源地”公益活动等；获得“年度环境友好先锋企业”荣誉的有协鑫集团、特步、富邑葡萄酒集团、滔搏等；获得“年度社会贡献优秀雇主”荣誉的有携程集团、波克科技、若羽臣、内蒙古交通投资集团等；获得“年度合规治理标杆企业”荣誉的有中国电力、水滴公司等；获得“年度绿色金融标杆企业”荣誉的有微财数科、中信保诚资产管理有限责任公司等。

圆桌环节

从CSR到ESG，企业如何探路可持续创新?这场圆桌论坛有答案:

构建创新有方向、价值能共享、风险可防控的内生增长力

正如《报告》中所揭示的，ESG的本土化实践已进入“深水区”，尤其强调与“新质生产力”相结合，走出一条有中国特色的“双碳”之路。在主题为“价值共生　碳路中国特色的可持续创新”的圆桌论坛上，来自能源、电力、游戏、鞋服制造等行业的高管分享了企业ESG实践的尝试和经验。

从CSR到ESG，可持续发展更有战略性和框架性

圆桌主持人妙盈科技生态合作执行总监李礼提到，2024年国内三大交易所发布可持续发展信息披露指引，行业称之为ESG元年。近年来，企业可持续发展实践逐步从CSR转变为ESG，谈及对企业实践而言带来的变化，特步集团可持续发展经理王宏彦认为，从CSR到ESG的转换并不是概念上完全的转换。“如果把可持续发展比作一场马拉松，它们可能是不同的站点。基于特步来说最大的变化在于可持续发展从选择题变为被监管要求下的必答题，再到如今已经变成我们主动去回应、去做体系化建设。”特步集团目前比较关注的议题有三个部分，包括保护环境、更加可持续的供应链建设以及以人为本。

中国电力法人治理部ESG管治经理鲁忆分享道:“从社会责任出发，我们将自己最重要的社会责任定位在能源保供方面，而回归ESG理念的发展，会发现资本市场强调的企业价值的判断更多是看企业在发展的同时，对于自身风险防控的实质性能力提升要求。所以，我们在内部强化了ESG相关管治，现在会更多地关注节能减排。一方面通过发展清洁能源的规划来达成相应的目标，另一方面也会对存量火电业务进行相关节能减排改造实现发展。同时，也关注应对气候变化的新兴议题，以及应对供应链管理的议题，从源头上筛选出一些有可能存在风险的供应商。”

同处能源行业，协鑫能科投关与证券部高级总监胡珺继续谈道，对于他们而言变化主要有三个方面:“一是零散的工艺转变为战略顶层设计，在CSR阶段企业以单点工艺项目为主，到ESG之后构建为决策层到管理层三级管理架构，实现了从顶层设计到落地执行的闭环管理；二是从单点行动转变到全产业链融入，ESG目前贯穿我们集团研发颗粒硅到绿色工厂生产运营，到可持续采购体系的供应链再到碳蓝组件产品应用全链路，包括下游的能源投资运营和零碳园区建设；三是从定性披露转变到定量可追溯，集团目前签了1000多个ESG管理指标，通过协鑫碳链的供应链平台实现组件产品的动态追踪。”

供应链是各家在分享中多有提到的关键问题，王宏彦展开介绍:“我们现在是对100%的一级、二级供应商和部分的三级供应商进行ESG审核。另外，也针对部分没有那么了解ESG的供应商单独进行培训，希望和供应商达到双向赋能的作用，推动供应链更加可持续。”鲁忆则表示:“这对于发电行业来说是个难题，我们的供应链从上游供应商来说比较复杂，我们主要发力在上游供应商的管理层面，把相应评价细则、管理要求植入到各类供应管理细则当中。”

作为一家游戏公司，波克科技在2020年发起可持续发展战略办公室，今年也依托游戏+公益“SDG　Hero”开展气候教育，发展至今波克科技内部对于ESG的理解也在不断加深。如今，ESG对其而言不仅是引领框架，而是在不断通过战略融入业务场景及日常决策。“我们作为游戏公司，产生的内容都是线上的，但也会发现有清晰可计算的碳排，所以我们2024年加入了SBTI，今年也落地很多减排行动内部倡导。同时，我们认为游戏化是做科普和教育很好的手段，今年也在全球依托游戏+公益的案例在开展气候教育。”波克公益基金会项目总监徐立瑶介绍道。

打造中国特色指标，ESG的长期价值在于韧性和信任

针对ESG的中国特色指标，围绕新质生产力建设，徐立瑶分享了波克科技的出海经验:“新质生产力对我们来讲不仅仅是技术，而是怎么把我们游戏企业、互联网企业的基因或者工作方法用到更多领域，发挥更多的社会价值。我们一开始做SDG　Hero是因为想尝试游戏能力可不可以创造出一种公共服务的产品，参与全球可持续发展目标的实现。我们设计了游戏化的教育工具，通过游戏化的方式把我们宏大的、抽象的、跨学科的可持续发展目标，变得人人都可以参与、体验、交互的线下活动，引导越来越多的青少年或公众，愿意去主动了解可持续并学习、行动和创新。”

谈及面对出海的绿色贸易壁垒，如何通过ESG治理手段来防范风险，胡珺分享道:“协鑫集团主要通过治理‘技术硬支撑+治理强保障+标准共制定’的系统性方案来防范风险。关键做了三件事，一是技术创新。我们集团所采用的颗粒硅技术较传统的棒状硅的电耗可以下降70%以上，而且年减排二氧化碳超过1000万吨。二是搭建全链条的ESG治理系统。通过决策层、管理层、执行层三级架构，将碳管理和合规风控纳入到核心的业务流程。三是主动参与国内和国际标准的协同协议。我们作为全球太阳能理事会联席主席单位，我们积极推动光伏行业碳核算标准的统一，减少不同地区绿色规则差异带来的合规成本。”

鲁忆则谈到了AI对于ESG管理的赋能:“第一是前端产业中的赋能应用，主要是产业效率和安全方面。效率层面，比如可以利用大数据和数字孪生手段来赋能整个火电业务运营发展。安全层面，比如在一些业务体量较大或者偏远区域，可以利用一些机器视觉和数据中台手段实现整个远程各种遥控和运维管理，一旦有一些问题可以及时识别。第二是企业内部的经营管理会运用数字化手段进行赋能，比如运用业财一体平台建设实现内部的业务流、信息流、财务流的三流贯通。同时我们也在做ESG的数字化管理平台，期望能够高效搜集信息并编制风险感知网络。”

圆桌讨论的最后，展望ESG对于企业而言的长期价值，鲁忆认为:“长期价值在于ESG是一种风险韧性。无论和同行从业务上有多么相似，如果能超越同行去提供风险管控能力，就能赢得资本市场甚至社会公众信任，这也是长期能保持企业自身定位和价值最主要的支柱。”

胡珺认为:“企业要从ESG成本转化为竞争优势，ESG为企业带来最不可替代的长期价值是构建了技术创新、价值共生、风险抵御的可持续增长闭环。这种创新有方向、价值能共享、风险可防控的内生增长力，才是企业实现基业长青的核心竞争力。”徐立瑶则表示:“ESG使我们不断拓展边界，让我们保持更新方向，我们会不断用框架或者指导标准，去判断做的有没有回应现在社会用户的最新需求，做的东西能不能实现长期价值，这种迭代升级和向外延伸对我们非常重要”。

出品:南方都市报“可持续创新实验室”

支持单位:上海财经大学富国ESG研究院　妙盈科技　

策划/统筹:甄芹 马宁宁 田爱丽

采写/数据分析:南都记者 赵唯佳 石力 缪凌云 朱可轩 徐冰倩 王欣 傅晓羚 林文琪 黄培