2019年5月，一则裁员消息震动了中国科技圈：全球软件巨头甲骨文（Oracle）在中国市场踩下急刹车，首批就裁掉了北京研发中心约900人，占其中国研发人员总数的近六成。

这个曾经在中国数据库市场占有率一度接近90%的绝对垄断者，为何在三十年后，会以如此决绝的方式收缩战线，甚至被媒体称为“败走”中国？ 这背后，远不止一次简单的业务调整，而是一场关乎技术霸权、市场傲慢与自主创新的时代大戏。

“你们到死也只能当操作员”

时间拨回上世纪90年代，中国银行业和通信业的信息化浪潮刚刚兴起，技术底子薄。 甲骨文凭借其稳定成熟的数据库产品，迅速成为各大金融机构和央企的“标配”。 巅峰时期，它几乎垄断了中国的数据库市场，手握定价权，姿态高傲。

有报道称，其创始人拉里·埃里森甚至对中国员工说出过“你们到死也只能当操作员”这样的话。 这不仅是傲慢，更是一种基于技术垄断的底气。

2008年，中国联通在一次系统升级中，因未使用甲骨文指定的服务团队，竟被开出了高达6000万元的“罚单”。

2012年，国家电网尝试将部分非核心数据迁移到国产服务器上，甲骨文竟直接切断了技术支持，导致部分系统运行受影响。 这些事件，让中国企业深刻体会到了“卡脖子”的滋味，你的核心系统运行在别人的地基上，命脉就攥在别人手里。

一场自我救赎的技术长征

最先觉醒并奋起反抗的是中国的互联网公司。 2008年，阿里巴巴的淘宝业务飞速增长，数据压力巨大，而甲骨文却趁机大幅涨价。

这成了压垮骆驼的最后一根稻草。 阿里巴巴管理层下定决心，启动“去IOE”（即摆脱对IBM小型机、Oracle数据库、EMC存储设备的依赖）战略，誓言自主研发数据库。

这是一场豪赌。 2013年，阿里自研的OceanBase数据库成功接管了淘宝核心广告系统，同年，支付宝下线了最后一台IBM小型机。

阿里巴巴的破局，像一声惊雷，唤醒了整个行业。 腾讯、华为等巨头纷纷跟进，推出自己的分布式数据库产品，如TDSQL、GaussDB等。

这些从自身海量业务中淬炼出来的国产数据库，不仅在成本上远低于甲骨文，更在应对高并发、弹性扩展等互联网场景时，展现出了传统集中式数据库难以比拟的优势。

与此同时，国家政策东风也适时而至。 2016年前后，国家推动信息技术应用创新产业（信创）发展，鼓励在关键领域采用自主可控的技术产品。 银行、电信、政务等核心系统，开始了一场轰轰烈烈的国产化替代。

到2022年，中国关系型数据库市场前五名中，本土厂商的份额总和已达到55.4%，首次实现了对外资厂商的反超。 曾经不可一世的甲骨文，市场份额从巅峰期的近九成，一路下滑。

错失云时代，巨轮难掉头

甲骨文的败退，不仅是输给了崛起的中国对手，更是输给了时代。 当云计算浪潮席卷全球时，这家曾经的创新引领者却反应迟钝，甚至一度站到了新技术的对立面。

它试图通过巨额收购（如花费超300亿美元收购PeopleSoft、Siebel等）来弥补云业务的短板，但收效甚微。 其云服务增长缓慢，在全球公有云市场份额中，被亚马逊AWS、微软Azure和阿里云等远远甩在身后。

而它的中国对手们，正是生于云、长于云。 阿里云、腾讯云等提供的不仅是数据库，更是一整套基于云的弹性、分布式解决方案。 对于急于数字化转型的企业来说，这种“开箱即用”、按需付费的模式，比甲骨文昂贵的本地部署软件授权和年复一年的高额服务费，吸引力大得多。

到2019年，中国科技类企业已有80%在使用阿里云服务。 甲骨文固守的“软件授权”旧城堡，在“云服务”的新大陆面前，显得格格不入。

一场没有赢家的告别？

2019年的那场大裁员，被许多老员工形容为“温水煮青蛙”的结局。 他们曾享受外企的优厚福利和“养老院”般的安稳，但当变革来临，年龄偏大、技能集中于传统技术的他们，在激烈的互联网就业市场中骤然失语。

尽管甲骨文给出了“N 6”的补偿方案，被舆论称为“良心企业”，但这无法掩盖一个时代的终结。

甲骨文的离开，是中国市场从“以市场换技术”走向“自主创新”的一个缩影。 它用三十年的时间，给中国上了一堂生动的课：核心技术买不来、讨不来。 它的傲慢与固步自封，最终成了催生中国自主数据库产业蓬勃发展的最强催化剂。

如今，国产数据库不仅在替代存量市场，更在TPC-C等国际性能测试中登顶，将技术输出到印尼、非洲等海外市场。

然而，一个问号也随之浮现：当我们在为打破垄断、实现自主而欢呼时，那些在全球化分工中曾扮演重要角色、如今却因技术变迁而黯然离场的外企员工，他们的命运又该如何看待？ 这场由技术更迭驱动的市场洗牌，究竟是纯粹的进步，还是也夹杂着一些值得反思的代价？