去年末，万华化学集团（以下简称“万华”）党委书记、董事长廖增太在接受《中国企业家》专访时曾提到，万华的改革之路是“让大象跳舞”。

一年过去，万华面临着发展和转型的双重挑战，廖增太给出的解法除了持续创新、卓越管理，还多了一项AI赋能。

他认为，未来全球经济的引擎有两个，一是AI，二是新能源，而万华在产品线和管理层面早早布局了AI，力图在新时代的竞争中保持领先优势。

在研发端，万华基于AI技术打造了29个试点场景的应用，涵盖催化剂、EOD（生态环境导向的开发）模式产品、电子材料、合成生物、电池材料、分析测试等多个业务领域。同时，万华在智造端的降本增效上也实现了AI化改造，时序大模型、AI无人巡检、采样点质量预测、设备精准预防等AI场景的落地，助力制造“高质、高产、低成本”。

在管理层面，廖增太也有关于培养“超级员工”的理论，他说目前万华已经在招聘和日常工作中强化了AI的重要性。

万华化学集团党委书记、董事长廖增太

“在AI时代，化工行业正迎来前所未有的转型机遇。作为企业领导者，我们需要以更开放的视野，勇于挑战传统模式，拥抱技术创新，推动产业和社会的可持续发展。通过人机协同、跨部门合作以及创新文化的培育，我们必能在AI驱动的新时代中迎接更加光辉的未来。”廖增太说。

一、AI化改造

二、超级员工

来源：中国企业家

编辑：川报眉山全媒体中心