2026年1月7日，宜家中国正式宣布，自2月2日起停止运营位于上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨的七家商场。

这是宜家进入中国26年来最大规模的一次门店调整，标志着其战略从过去的规模扩张转向精细化运营。

宜家中国表示，这次决定是在对现有门店进行全面评估后做出的，目的是优化渠道布局，提升整体业务韧性。

近年来，消费习惯变化显著，线上购物占比已升至25.7%，而传统大型门店面临客流减少、租金成本高企等挑战，使得部分门店的运营效率难以维持。

门店关闭的具体安排与影响

此次关闭的七家商场中，不少是当地消费者熟悉的“地标”。

例如，上海宝山商场曾是亚洲最大宜家门店，2013年开业时见证了品牌的扩张高峰；

宁波店是浙江首店，运营已超12年，闭店消息引发了许多市民的怀念。

部分商场如宁波店和广州番禺店，在1月7日至8日临时关闭后，已于9日恢复营业，并启动清仓特惠活动，部分商品折扣低至2折，吸引了不少消费者前往。

对于员工安置问题，宜家表示会优先安排同城转岗，并有消息称部分门店提供了“N+3”补偿方案。

消费者在闭店后仍可通过同城其他宜家商场、官网APP、天猫或京东旗舰店等线上渠道购物，会员权益和售后服务不受影响。

战略转型：从“大店”到“小店”与线上聚焦

关店的同时，宜家正加速向“精准深耕”模式转型。

未来两年，计划在北京、深圳等重点城市开设超过十家小型门店，例如2026年4月将开业的北京通州商场，面积较传统大店缩减约60%，更贴近社区需求。

此外，线上渠道将继续加强，目前宜家已通过自有平台和电商合作覆盖全国超300个城市。

这一调整也反映了行业整体趋势。

随着本土品牌崛起和消费者更倾向于线上比价、线下轻体验，家居零售的“大店模式”遇冷。

居然之家、红星美凯龙等企业也在收缩大型门店，转向社区化、小型化运营。

消费者反应与行业视角

闭店消息引发了广泛关注，许多网友在社交平台分享记忆，感叹“蓝盒子”承载的休闲时光逝去。

但从行业角度看，这种调整是市场倒逼下的主动变革。

宜家中国总裁庞安泽曾强调，品牌需重塑全渠道战略，以应对数字化和本土竞争压力。

尽管部分消费者对线下体验消失表示遗憾，但宜家通过关闭低效门店、聚焦核心市场，意在长远提升竞争力。

正如业内观点指出，家居行业未来竞争将更侧重精准触达、坪效提升和全渠道协同。