说起小米在印度的故事，就跟很多中国企业在那边折腾的经历差不多，一开始风风火火，份额蹭蹭往上窜，后来被各种政策卡脖子，硬生生从老大位置上滑下来。现在2025年三季度，市场份额只剩8%，这数字听着就让人心里一沉。

印度市场这地方，表面上机会大，骨子里全是坑，外资进来容易出去难。小米不是第一个，也不会是最后一个栽跟头的。毕竟，生意场上，谁还没遇过几个硬骨头？

印度这块肥肉，小米咬得有多狠

小米进印度那是2014年的事儿，那时候智能手机市场刚热起来，中国品牌蜂拥而至。小米挑的时机准，Mi 3一上架就卖疯了，价格亲民，配置不赖，印度年轻人一看，性价比高，立马下单。没两年，2017年上半年，小米份额就冲到20%以上，直接坐上印度第一宝座。

巅峰时候甚至到27%，这数字在当时是响当当的。为什么这么猛？小米没光卖手机，还直接在那边建厂，Sri City和诺伊达两个工厂投产后，本地化率拉满，招聘上万印度工人，供应链也调到本地，关税省了不少。

印度政府那会儿还挺欢迎，优惠政策一堆，雷军2017年去见莫迪，两人握手合影，雷军还送了部Mi 5，媒体炒得热火朝天。小米借着这东风，销售网铺开，从德里到班加罗尔，线下店到处是。

但印度这市场，说白了就是个双刃剑。外资坟场不是白叫的，前期拉你进来，建厂就业，贡献税收，表面一套背后一套。一旦你赚到钱，开始往外转资金，那麻烦就来了。小米也没躲过去。

2018年底，税务局先动手，突击检查办公室，罚了点小款。真正的大锤是2019年4月，印度执法局（ED）盯上小米，说外汇违规，通过版税名义转出5.55亿美元到境外关联公司。直接冻结银行账户，小米印度那边的现金流一下卡死。

2022年4月，冻结额涨到555亿卢比，折合6.76亿美元，占小米印度全年营收的不少头。小米上法庭申诉，律师团忙活半年，2022年5月法院一度搁置决定，但9月外汇管理局又维持原判。

2023年4月，法院驳回申诉，小米只能继续配合调查。到2025年2月，上诉机构还是维持冻结，53.2亿港元（约合48亿人民币）就这么吊着。小米官方回应说业务合规，但钱冻着，投资自然缩水。

这冻结不是小事儿，对小米印度影响深远。现金流断了，工厂扩建计划搁浅，新品推广预算砍一半。印度市场竞争本来就白热化，Vivo、三星、OPPO这些对手没闲着，线上线下双管齐下。小米份额从2022年底的18%开始滑，2023年掉到15%，2024年三季度11%。

为啥？一方面是监管压力，另一方面小米自己也开始收手。以前年年投几十亿建生态，现在专项投资暂停，不再为印度定制机型，只推国际版，营销力度也弱了。结果就是，消费者觉得小米产品更新慢，竞品一堆优惠，小米自然被挤到边上。

说实话，这套“收割”路数印度玩得溜，外资赚了钱就想方设法留本地，花不完的钱都得贡献给印度经济。苹果、华为都吃过亏，小米这回算典型。

份额腰斩的真相，摆烂还是被迫？

到了2025年，小米在印度的日子更不好过。三季度份额直奔8%，这数据来自机构报告，腰斩不是夸张。巅峰27%到现在的8%，中间差了快20个百分点。

为什么这么惨？先看数据，2025年第一季度，小米份额12%，同比降38%，Vivo直接抢了老大位子。第二季度，出货量500万台，份额13%，但按年算印度市场降25%，拖累全球表现。

第三季度更狠，650万台出货，但整体市场3900万台，小米只占8%，排到第四。三星14%、OPPO差不多，小米被苹果都追上。销售额方面，小米批发收入一季度降45%，从去年同期的基数上看，高端机卖不动，中低端又被本地品牌蚕食。

这下滑不是天灾，是人祸加政策。小米策略变了，从2023年起就摆出“躺平”架势。不投新厂，不推专属产品，线上闪购时长从一小时砍到半小时，广告牌都褪色了。

为什么？冻结资金是导火索，6.76亿美金冻着，等于小米印度一年利润全搭进去。转钱回总部难，投资回报低，谁还砸钱？印度市场本来就薄利多销，平均售价低，关税高，加上汇率波动，赚的钱十不存一。网友说得对，在印度干好也带不走钱，干脆不努力，摸鱼算了。

另一边，竞争对手猛。Vivo靠OPPO系资源，营销砸钱，份额从10%窜到18%。三星本地化深，高端线稳住。三星和苹果拉高市场均价18%，小米中端定位尴尬，消费者换机潮来了也不选它。

行动说明一切。2025年9月，印度COO苏丁·马图尔接受采访，说要进军平板、可穿戴、电视、家电，建“人车家全生态”。听起来高大上，但实际是手机出货阻了，转战周边品类保住份额。平板销量涨30%，但整体生态收入只增10%，远不如手机贡献大。

全球看，小米2025年二季度总收入1160亿人民币，手机出货全球第三，14.7%份额，但印度拖后腿，海外营收占比降到40%。分析师说，小米重心挪到汽车和IoT，印度这块儿不值当再烧钱。

Jefferies报告直指，印度阻力大，建议小米优化供应链，少依赖本地生产。接地气点说，小米这是在算小账，印度坑太多，赚一笔亏两笔，份额8%就8%，总比全军覆没强。

从手机老大到生态玩家，小米印度的下一局

小米没打算全撤印度，2025年还是有动作，但低调多了。9月宣布多领域布局，电视销量目标翻番，可穿戴设备推新款，家用电器进军中产市场。这策略跟全球“模式出海”同步，雷军团队想复制国内生态，手机为入口，周边拉流量。

印度用户基数大，5G换机潮正热，小米押注IoT能回血。第二季度，印度收入增30%，但主要是非手机品类，手机营收降15%。工厂还在跑，Sri City产量稳，但没扩建计划，工人轮班减半，成本控制严。

长远看，小米全球化不靠印度一条腿。2025年，汽车业务SU7交付超40万台，欧洲市场试水，2027年正式登陆。东南亚、拉美份额升，5G机型卖得好。全球手机出货前三，稳健。印度份额8%，影响小，营收占比不到10%。但教训大，外资在那儿得学聪明点，别光看表面机会。

印度政府推“印度制造”，但执行乱，监管随意，企业得备好后手。2025年苹果也吃亏，iPhone关税涨，份额才9%。小米这回摆烂，是自保，也是醒悟。未来咋走？多领域生态是出路，但手机份额回不去8%以上难。总的，小米印度的故事提醒大家，跨国生意，政策风险第一，得有Plan B。

这事儿反映中国企业出海痛点。印度市场潜力大，人口红利足，但法治环境弱，政策翻脸快。小米从27%到8%，不是产品不行，是环境变了。企业得多元化，别把鸡蛋一篮子。

雷军早说过，全球化是马拉松，小米跑了10年，印度这站磕绊了，但总里程还长。网友议论多，有人说小米该撤，有人觉得忍忍就好。实际，小米没撤，份额稳8%，生态慢慢铺。

2025年四季度数据还没出，但看势头，不会更糟。说到底，生意就是这样，赚了是本事，亏了是学费。小米交了这学费，下一步棋该怎么走，大家拭目以待。